Passend Management
Om scholen daadwerkelijk te ondersteunen bij de overgang naar ontwikkelingsgericht onderwijs, is het concept Passend Management (PM) ontwikkeld. Dit concept is gebaseerd op twee krachtige theorieën: Theory U en Appreciative Inquiry. Daarnaast maakt PM gebruik van Human Dynamics, een methode die teamleden helpt elkaar beter te begrijpen. Want zoals succesvolle managers weten...
‘YOU NEED TO KNOW WHO YOU ARE,
AND WHAT YOU ARE TO OTHERS’
( Mary Rose Greville)
Passend Management is een positieve managementstijl die gelooft in het potentieel van het team. Het erkent en benut de bestaande kwaliteiten en werkt daarop voort.
Definitie Passend Management
Een benadering waarbij de manager en zijn team gezamenlijk het volledige speelveld verkennen en doorgronden, om vervolgens te ontdekken welke potentiële mogelijkheden er zijn of zich kunnen voordoen.
Rol van de Passend Manager
In veel andere managementstijlen staat de rol van de manager centraal. In Passend Managent gaat het vooral om het proces zelf.
De PM'er fungeert voornamelijk als facilitator, wat inhoudt dat hij weet wat essentieel is voor een succesvol proces. Hij brengt mensen samen, verheldert doelen, helpt bij het stellen van prioriteiten, bewaakt het proces en stimuleert de creativiteit van de groep.
Homeostase
Homeostase is een fysiologisch proces waarbij organismen hun interne balans handhaven te midden van veranderende omstandigheden. Dit zorgt voor een evenwicht waarbij ongunstige situaties worden vermeden en naar gunstige omstandigheden wordt gestreefd.
Voor de PM'er betekent homeostase dat hij de behoeften van de omgeving begrijpt en zich bewust is van het potentieel binnen de organisatie. Door samen met zijn team de organisatie aan te passen, kan de PM'er ervoor zorgen dat de doelen worden behaald en de organisatie gezond blijft, zonder de grenzen van het potentieel te overschrijden.
Daarom is het cruciaal dat de PM'er zijn team goed kent en zich bewust is van het potentieel. Door middel van Human Dynamics kan een team elkaars dynamiek begrijpen, wat helpt om het aanwezige potentieel te identificeren en in te zetten om de organisatiedoelen te bereiken.
